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文本内容:
2020企业沙盘模拟实训报告总结实训报告要求
1、打印,格式要规范;
2、注意对经营6年结果分析,可侧重自己所承担角色进行分析;
3、撰写报告字数2000~2500字左右评分标准100分(占期末总成绩的50%)
1、实训过程记录10分
2、经营中发现问题40分
3、对经营结果分析的客观性及合理性20分
4、实训收获或感受20分
5、职业定位10分
一、实训过程记录从这学期开始,我们进行了为期8周的企业沙盘模拟此次沙盘模拟经营跨度为6年,一共分为7组,每组5人,每组组员根据自身能力及兴趣爱好分别担任首席执行官CEO,财务总监CFO,生产总监COO,采购总监CpO,市场营销总监CMO我担任D组的采购总监采购总监的只要职责有负责原材料的购买;根据生产总监提供的生产计划制定采购计划;控制库存,减少流动资金的占用;及时、准确采购原材料,确保生产的顺利进行;向财务总监提出采购需求,确保所需资金及时到位第二年,由于公司刚起步,所有生产设备是新建的,因此我们在上一年中没有任何净利润,年度净利润-27,所有者权益为73因此在第二年年伊始,我们申请了短期贷款总共120M,生产线基本上开始生产产品了根据市场预测及现实情况,我们组主攻p1的本地市场在制品8个,产成品7个抢到的订单2个均为p1的本地市场,价值总额
28.2,毛利
17.2,但总体仁处于亏损状态第三年,为了提高生产力,我们组新建了一条全自动生产线,用来生产p3因为对沙盘模拟已经有了一定的了解,我们组做了一个长远的战略计划,在未来几年中,我们的最终目标是亚洲和国际市场今年投放广告15M,争到3个大单,其中一个是加急单并顺利完成了生产,解决了库存问题,使得我们组今年正式开始盈利,年度净利润4因为扩大了生产规模,我们申请了短期贷款200M,但由于需要还款和一系列的财务费用导致我们面临巨大的还款压力第四年,我们组在多元化经营和集中化经营的问题上发生了争议但经过讨论,由于p1产品竞争力较大且在今后的亚洲市场和国际市场利润较小,我们放弃大规模生产p1,将其中的一条全自动生产线转产生产p4,一条柔性生产线转产生产p2去年新建的一条全自动生产线今年投入生产在采购方面,身为采购总监的___和生产总监进行良好的沟通加之计算失误,造成原材料供应不足,紧急采购了3R3,为原本资金不足的我们雪上加...。