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2020年项目总监年终总结报告项目总监理工程师年终总结报告200x年即将过去,按照公司十二月一日通知的要求,本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告200x年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表)
1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程◆工程名称同上◆工程规模总投资约559万元,含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙◆工程项目启动时间该项目自200x年7月7日启动并派驻监理人员◆工程完成情况工程目前已经完工,施工单位正在自检消缺,项目将于12月底验收
2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程◆工程名称同上◆工程规模总投资约300万元,其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混,建筑面积
5479.7m2◆工程项目启动时间该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员◆工程完成情况目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑,宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎,项目将于明年3月底完成◆参加工程项目监理人员___项目总监理工程师朱日凉总监理工程师代表简浚监理人员夏建国、程家才
3、麦园110kv变电所工程◆工程名称同上◆工程项目启动时间该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员◆工程完成情况目前工程已经完成主控楼、开关室±
0.00m以下的基础和墙体,场地接地装置完成80%,场地基础正在放线开挖,项目将于明年4月底完成◆参加工程项目监理人员___项目总监理工程师朱日凉总监理工程师代表简浚监理人员方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电)监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况按照工程委托监理合同的要求,配合公司工程部的工作单位,及时项目监理部,并在工程正式开工前编制完成监理规划,作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理
①质量控制以监理规划提出的控制措施为主要方法,坚持以优质保工期的原则,适时组织施工中的w点、h点、s点的见证,停工待查和旁站工作,及时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制
②进度控制以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据,项目监理部用project20xx软件制作进度控制计划,并定期检查进度完成情...。