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一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库客户的部品,成品,出口品部分或全部进入**仓库进行保管所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积a易拿,易放,易看,易点的堆积方式,b物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,c货物入出时做好桩脚卡记录计好箱数和枚数d坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅
二、人力的合理、排和运用1人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业他们的作业效率也会有所提高的2合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多像有的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理物流网安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了3人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高象我们**仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,toto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响
三、部品的管理现大部分部品已进入**仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分f部品和d部品,从加工手册上有分手册品保税品———存放在保税区域和非手册品,保管也有不同的要求部品在转库进入仓库时,往往比较乱部品外箱比较破因为它是周转...。