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公司审计XX年年终工作总结【-作风建设年年终总结】工作总结之家工作总结频道为大家的公司审计xx年年终工作总结,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道已经在XX汽车公司工作了一段时间了,初来时业务不熟练,手忙脚乱的在公司领导的指点下和各位同事的配合帮助下,已梳理得有条不紊为明确责任,提高审计效率,6月初刚到审计部我就指定专人在电脑上设立“审计项目登记”台账,要求登记上需审计的事项、提请审计的部门和时间、审计责任人及审计完成时间等项目,以便及时掌握和督促审计事项,坚决杜绝因审计而影响效率的事情发生但在车间用工具采买的问题上,由于车间无“需要用”的工具资料致使申请的工具无法具体化比方是电动工具还是汽动工具、所要工具的品牌、产地、具体使用用途等,增强了采买部门的难度,加之采买部门在市场上找不到需要采购的工具时也不及时和使用部门沟通,致使申请单在采购部门积压时间长审计参与后,每次在工具供应商确定不了是啥工具时,积极和使用部门联系有时甚至让工具供应商直接与使用部门沟通,尽可能地服务好公司各经营部门,努力做到单子只要传递到审计法务部,一两个工作日内争取完成对单子的大额事前审计工程审计,因现阶段处于工程收尾和决算验收阶段大部分工程已经过预算审计或固定单价合同约定我要求工程审计师对每项工程有合同的结合合同、无合同的按照国家规定结合实际,都要深入现场实际测量,对工程部门或施工方的预算、决算等进行认真细致地审核仅总装车间安装工程决算一项,施工方决算价
202.2万元,就审减了76万元之多,审减率近40%,出具有专项审计报告且得到施工方签字确认;2#和4#公寓楼装饰工程,工程部门组织了两家施工单位招标,审计根据报价较低和较合理的xx施工单位预算,发现装饰工程里面的几大项都是经xx施工队分包出去找专业的施工队来完成因为存在转包,施工队的报价就会相对高,困此我们建议工程部门能考虑根据各大项进行分包,由公司对分包的各施工队实施直接管理和监督,工程成本就会大幅下降仅2号和4号公寓楼装饰工程预算价就由
83.86万元核减到
63.12万元,就可核减金额
20.74万元,核减率近25%该项预算审计也出具有专项审计报告9月16日出具,但至今已过去近一个月了尚未实施;淋雨室工程,8月7日接到后勤x科长请对预算进行审计的批示,该预算为施工方xx设备安装总公司提供,预算...。