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公司行政人事部工作总结范文第一篇行政人事部工作范文20xx年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作年初建立了“高效准确,安全保质;客户满意,员工满意;公司放心,自己开心”的部___理念;和“主动,耐心,礼貌,包容”的部___心态,设定了“创建一流的行政服务团队”部___愿景为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回顾并对20xx年工作进行规划年工作概况
一、20xx年工作概况人力资源管理方面
1.1人力资源管理方面A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离职934人次(含344人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本满足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动情况和趋势如下表从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平衡,但流失率各部门基本都能合理控制,年均总体在
3.44%,低于目标≤5%B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系员工办理全年按照公司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零差错目标劳劳动关系动合同签订率100%员工沟通建立了公司意见箱,通过意见箱收集员工意见和建议,全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次,处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次,通过面谈收集员工对公司管理___和建议若干,并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正奖惩管理全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次,违反制度行为的个人处罚若干,对激励员工士气起到初步成效C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面C.薪酬和福利方面员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每个员工的具体利益,在原来核算基础上,薪资核算工作逐步进入了标准化阶段,并落实相关部门岗位人员责任,确保按时完成保质完成相应核算任务直接人工成本方面各部门相互协作,整体在逐步降低第二篇行政人事部××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工...。