还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
公司销售团队年终总结【-销售公司年终总结】书写工作总结要用第一人称即要从本单位、本部门的角度来撰写表达方式以叙述、议论为主,说明为辅,可以夹叙夹议说总结要写得有理论价值一方面,要抓主要矛盾,无论谈成绩或是谈存在问题,都不需要面面俱到另一方面,对主要矛盾进行深入细致的分析,如谈成绩要写清怎么做的,为什么这样做,效果如何,经验是什么;谈存在问题,要写清是什么问题,为什么会出现这种问题,其性质是什么,教训是什么这样的总结,才能对前一段的工作有所反思,并由感性认识上升到理性认识以下是工作总结之家工作总结频道为你的《公司销售团队年终总结》,感谢您的阅读!【篇一】一确立销售团队宗旨---通过团队的努力使公司稳定发展,个人成长也同时得到提升确立销售团队定位与总体目标依托公司物资资源开拓发展石化行业的直销客户群体使公司营销业务稳定持续发展通过工作中的各项制度及考核机制来强化团队的定位与总体目标在各项工作执行过程中通过考核机制及各种研讨会议使团队每个成员不断得到成长个人成长有多方面譬如金钱,学识,销售能力,爱心,竞争意识,执行力等各个方面二加强销售团队建设核心--参与团队的参与,每时每刻体现在团队在公司销售目标执行过程中,通过各种销售报表、总结及销售会议,使每项销售目标确立与执行进度都有每个成员的努力和汗水建立竞争与和谐的氛围,共同提出公司目标执行过程中的问题并研究解决问题的积极方案三加强团队建设与规划
1、在公司执行目标过程中时刻围绕团队建设的四点要素来进行1团队目标执行过程中的问题与成就的认同2目标执行完成时得到团队的赞美3给应得的人更好的市场和发展空间4目标达成情况的奖惩机制
2、建立共同目标观念1通过各项公司目标执行情况,使每个团队的成员必须相信,当公司目标成功时,他们也是赢家2利用目标执行考核并定期公布的方法,使本团队内部建立积极向上的健康竞争机制4通过交叉工作,使他们彼此共同学习,相互配合,平衡优缺点譬如共同开发一个客户,相互配合完成目标或分别开发同一区内相近客户,利用信息沟通共同达到目标5销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道
3、建立有效完善的工作程序与沟通机制使团队有序发展1通过建设工作程序使每个成员工作步骤清晰化,效率化...。