还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
团队工作总结优秀范文分享管理学家斯蒂芬·p·罗宾斯认为团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织以下是的相关资料,希望帮助到您据说二战时德*队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官,聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵,愚蠢又勤快的赶紧滚蛋以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人,由于团队是由人组成的,故带好一个团队务必研究和解决的问题是:怎样把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来,从而把人变成对企业有价值的“人才”《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人”杨遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵有异曲同工之妙,它给我们的团队用人带给了这样一个思路:因材施教、用人所长所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才,正像国学大师翟鸿所言:“领导就是和导师,的价值在于把追随者培养成”那么怎样培养人才,怎样打造高效团队要带好一个团队离不开三个要素:一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;三是团队的战斗力:战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体此刻勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发缺少这一项,任凭资源足、潜力强、制度严、方向对,都未必能确保战斗的胜利这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队,它都是在一种信仰的感召下,保留并传承着一种精神传统,这个传统是一种性格,是气质,有了这种传统,就好比给军队注入了灵魂,不论岁月流逝,人员更替,精神都能永存,于是就有了“剑锋所指,所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述
一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人,就是帮别人实现目标的人不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人从xx年山重建机和山推股份000680,股吧取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话,她是行动的方向思想意识决定的问题最难改变,越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次,这就是企...。