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文本内容:
HR年终工作总结写回顾201x年,在公司领导的关心指导下,顺利地完成了各项工作任务201x年重点在于做好人力资源管理基础性工作,主要包括完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理,劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作
一、201x年度工作总结一人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况,进行201x年人力资源需求预测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案二人力资源基本情况截止201x年12月,公司总部共计24人其中总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人三招聘与录用工作
1.201x年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库网络招聘渠道有智联站、一览石油英才网
2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”,根据各部门人员需求计划,每月初填报“人员招聘计划表”,经执行总厂批准后开展招聘工作
3.201x年公司总部新员工25人包括**合资公司及外派财务经理,通过网络招聘到职员工13人四培训管理为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满足公司及员工个人发展的需要,公司下发了《培训与开发管理办法》对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排但是,各部门未提交培训需求计划,以至于公司未出台明确的201x年培训计划201x年开展的培训有财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批示同意后参加培训,培训结束后,员工提交培训小结五绩效管理为了充分调动员工的积极性,开展公平的工作竞争,促进工作,提高效率,公司于201x年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》,按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”,收集后上报总裁办,总裁办审批后汇总考核意见,下发各部门、各项目公司执行针对绩效考核过程中存在的问题,逐步完善绩效考核体系12月份,重新修订了各岗位绩效考核《评定表》二级考核办法暂定于xx年元月开始实行六薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性...。