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XX年副厂长工作总结范文【-洗煤厂副厂长工作总结】实现“两个转变”一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点抓好“三项工作”一是全面提升执行力这主要从三个方面着手首先要优化管理流程和业务流程优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制其次是提升员工的整体执行技能要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力思想汇报再次就是提升员工的工作意愿从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量我们要做的工作实际上也就是三点建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境三是加强...。