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xx年银行员工年终工作总结范文200x年,在分行党委、行长室的正确领导下,xx支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在年度取得一定成绩截止到200x年12月末,我行各项主要业务指标完成情况中间业务国际结算量累计xx万美元,比去年同期增加xx万美元,增幅达xx%;结售汇合计为xx万美元,比去年同期增加xx万美元,增幅达xx%负债业务本外币存款余额为xxxx万元,其中人民币存款余额为xxx万元,比年初新增xxx万元,完成年度计划的xx%增量结构为储蓄存款新增xx万元,完成年度计划xx%;企业存款新增xx万元,完成年度计划xx%外币存款余额为xx万美元,比年初新增xx万元,完成年度计划的xx%资产业务本外币各项贷款余额为xx万元,比年初增加xx万元,资产优良率、收息率保持100%消费贷款新增xx万元,同期增幅为xx%,完成年度计划xx%总结今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施
一、狠抓内控合规管理,营造爱行爱岗企业文化
1、以专项活动严控风险重点一季度开展各条线部门200x年问题的对照梳理,由各业务主管对照问题汇总,查找本部门存在的问题并加以整改;二季度人人挖遗漏,处处防风险的百条风险建议活动,组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险,组织评选慧眼奖,涌现有一些有价值的防风险建议
2、制定xxx员工全面管理规划,加强员工整体性管理将员工管理和成长进行细分,规划个人发展生涯,打造支行和谐奋进的企业文化氛围
3、强化业务主管内当家作用从责权利方面对业务主管提出更高要求同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状
二、突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展
1、各季度与时俱进,重点竞赛活动加速业务迅速发展一季度坚持存款立行原则,根据市场规律开展存款开门红竞赛,通过采取支行每周通报、定期例会分析,网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展,在分行开门红竞赛活动中,支行对公日均存款处于分行领先位置,对私存款中网点入围率40%
2、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用今年对各项业务指标考核取消了加...。