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文本内容:
企业培训师年度个人工作总结三篇当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结准备了以下内容,供大家参考!【篇一】作为一名企业培训师,从事管理培训工作时至近日已有5个年头这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过,主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂,而是在培训后成果转化我个人认为这个观点对错是一半对一半对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了错的部分是就绝大部分中国企业,培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后相对培训结束后获得的成果而已,培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定,那就不用在谈所谓的培训效果评估这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目,培训的巩固和成果转化也无从谈起如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化,可以说都是些徒劳无功的工作很多的公司培训可以用一句话来概括狂轰滥炸、收效甚微完全是一种以量取胜的操作模式个人认为如果培训想更见实效,应该借鉴现代军事作战方式的改革传*争是用20%的各种资源去寻找目标和战前准备、80%的资源去消灭作战目标而现代战争却正好相反前苏联和如今的美国在两场阿富汗战争中,正是传统与现代战争的比较后者在阿富汗战争中仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利大多数的培训正是由于目标模糊,导致事倍功半培训要见效果,应吸取美国在阿富汗的现代战争经验首先明确并分析清晰目标想要达成“培训见实效”的目标,更需要从培训之前入手从某种方面而言,培训的而言,培训的有效性在设计阶段就已经决定了本人在与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中,同样发现培训工作和开展仍然被作为一个孤立的事件来看待,再加上某些方面的考虑,选择机构的讲师和课程,就成了非常保险的选择了所以如果希望培训能够创造效果,就必须把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来,而且在两端投入更多的资源和精力【篇二】转眼间,20XX年已悄然走来,XX年,综合办培训围绕公司经营目标,在公司的领导关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,圆满完成了全年的培训任务为了总结经验,寻找差距,现将一年来的工作总结...。