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项目经理年终工作总结结尾工作总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析工作总结频道了《项目经理年终工作总结结尾》,感谢阅读!【篇一】2018年初至今在xx担任项目经理,后担任xx项目经理,主要负责施工生产及协调工作一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时期一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的各个环节,开阔了眼界,增长了见识在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩现对这一年的工作总结如下
一、把握项目本质的措施项目,是为了创造独特的产品服务或结果而进行的暂时性努力为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支
二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划时间计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义
四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司...。