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XX年供销合作联合社工作总结模板【-供销合作社半年工作总结】工作总结之家工作总结频道为大家的xx年供销合作联合社工作总结模板,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道XX年,我们在上级社的正确领导下,严格按照年初确定的思路和目标,创新思维,扎实苦干,收到了比较理想的成效全年共完成总购进
8.4亿元,同比增长2%;完成总销售
8.3亿元,同比增长3%;实现利润600万元,同比增长2倍;上缴国家税金299万元,同比增长22%一年来,主要工作特点有五个
1、企业改革实现新的突破我们以县社控股、企业持股、职工入股为主要形式,完成了农资、宏利、金建、鑫达四个公司的股份制改造,使改制后的企业产权更加清晰、归属更加明确、流转更加顺畅,实现了工作增活力、职工增收入、企业增效益、发展增后劲
3、农资经营业务成效显著一年来,我们立足供销社的“网络、信誉、服务、实力”四大优势,积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局,推动了农资购销业务的顺利开展全系统共销售各种农资23万吨、总值
4.9亿元,同比增长26%,本县市场占有份额在85%以上
5、为农服务网络不断加密我们从发挥好供销社在建设社会主义新农村的作用出发,结合“万村千乡”市场工程和“三进”工程,立足主导业务,加大了日用工业品、农业生产资料、废旧物资、农副产品四大经营网络建设力度到目前,我们已在县内外新建和改造农资配送中心5个,农资经营网点570个,日用工业品经营网点300个,再生资源回收网点24个,农副产品收购网点30个四大网络的形成,为更好地服务农民、占领市场、扩大业务创造了条件XX年,我们确立的指导思想是坚持以邓--理论、“___”重要思想和党的xx大精神为指导,以加快发展为主题,以提高经济效益为中心,大力开展“改革年、管理年、增效年”活动,积极营造“创新实干、跨越发展”的浓厚氛围;要从有利搞活、有利发展出发,重点抓好县直企业改制,实现经营体制和管理体制的不断创新;要立足主导业务,发挥特定优势,进一步加大为农服务步伐;要加大投入力度,全力抓好工业项目建设,实现社办工业优化升级,培育立社支撑,增强后续实力,不断开创供销社事业发展的新局面奋斗目标是总购进、总销售分别比上年增长8%,利润、税金分别比上年增长12%围绕上述思路和目标,要重点抓好五个方面的工作...。