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加油站的年终工作总结工作总结之家工作总结频道为大家的加油站的年终工作总结,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道我叫xxx,现任xxxxxxxxxxxx,管理着1xxxx加油站今天我发言的题目是《投身改革积极转型实现人生的第二次飞跃》XX年,我公司按照集团公司、销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革,取消了原有的1xxxx区县公司,对整体经营管理体制进行了重组,同时也形成了零售经营管理工作的一个新生事物,即片区经理,又称me改革前,我担任原延庆公司办公室主任,对加油站的经营管理工作并不真正了解体制改革撤消了原有的区县公司机构,作为中年人,何去何从,今后如何发展?这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题将近半个月的时间,我彷徨、犹豫,甚至茶饭不思经过冷静思考,最终我理清了思路改革是大势所趋,对石化销售企业来说,只有深化改革才能把企业做强做大,才能在应对入世挑战的竞争中立于不败之地,不改革就没有出路!而作为一名*员,面对时代的发展要求,只有站在勇于推动改革、实践改革的前列,才能充分体现*员的先进性,发挥*员的先锋模范作用思想通了,包袱也减轻了,于是我在去年7月底勇敢地报名参加了片区经理的竞聘,通过考核,以优异的成绩走上了新的岗位俗话说“有志者,事竞成”经过近半年的认真学习和大胆实践,我已经基本胜任了现在的工作岗位,顺利地由一名机关管理人员转变为加油站的一线管理者,这其中的酸甜苦辣,现在回想起来真是别有一番滋味在心头在走上片区经理岗位之前,我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面,停留在浅层次上,只有通过不断学习,才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足,才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色虽然已经有了一定的心理准备,可真正工作起来,我才知道困难远远超出我的想象记得刚被任命为延庆片区经理时,我召集所管理的站长开了一次见面会,会前站长们就在私下议论,“给我们选了这么一个带头人,她一天加油站的实际工作都没干过,还能领导我们,看来我们这个片区是没希望了”开会时,一些站长就当面向我发问“我站过往的绝大多数是柴油车,司机要求有加水服务我们站没有设备怎么办”、“我站商品总帐是否要重新分罐填写”……有关销售、安全、设备、帐册的问题一个接一个,一时间听得我头都大了-——我所管理的加油站怎么会有这么多的问...。