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文本内容:
XX年建筑公司工作总结范文4篇20xx年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩现将20xx年上半年工作总结如下
一、做好个人工作计划,加强经营工作力度经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效一是分析经营形势,层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系,密切注意着工程发展动向,力争在前期就取得主动,在20xx年,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了******等诸多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念,加强与*****项目报价的合作在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程项目四是引进经验丰富的预算人员,壮大了经营队伍经过半年的工作,现在已经完全融入我公司,充实经营管理部力量上半年经营管理部共参加投标项目xx项,中标xx项,中标总造价xxx xx万元,建筑面积xxxx平方米,有效跟踪项目xx项全公司上半年经营状况是截至目前共完成经营产值
3.6864亿元,占全年目标6亿元的
61.44%,同比增长191%除内蒙古外,仅完成16864万元,比去年同期增长33%其中土建
32659.68万元、市政
2937.25万元,钢结构658万元,装饰
609.65万;分析截至目前的经营状况,除内蒙古分公司外,完成情况良好的是高港项目部和西安分公司
二、完善工程管理体系,提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我们根据公司工作报告要求,重点抓好以下几方面工作
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路部分部室在基础资料十分匮乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程第一批优质结构已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正委托有权单位进行“...。