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中层干部工作总结模板3篇【-盐业中层干部工作总结】办公室中层干部XX年度工作小结简单回顾按照XX年xx广电站中心副站长副主任岗位招聘标书要求和xx广电站中心班子成员分工,我分管办公室工作一年来,我了解、吃透并执行xx及xx的大政方针,按照上级要求开展工作,服从分工主任室一旦对办公室部署了工作,我总在第一时间督促安排,将工作任务进行分解,落实到具体责任人遇到重要的工作事项,自始至终参与其中修订《办公室人员行为规范》,实行工作督查、失误备案、逐级考核、工作日志和工作例会等5项制度,制订《XX年中心站(工程站)百分考核细则》完善设备器材管理,先后出台了《关于进一步明确部门与中心站设备器材管理职能___》、《关于规范设备器材订购工作___》,明确工作流程和主要岗位职责,强调准确计算订购数量,认真选择供货厂商,严格执行招标价格,切实控制现金采购,每周
三、六集中进行单据输入,每月对中心及中心站仓库进行盘点,让设备器材管理这个涉及各部门、各站的系统工作做到流程化、制度化、规范化强化安全生产工作,重点做好“五防”,即防火、防盗、防“xxx”、防停电、防责任事故,每月汇总各部门、各站《安全生产自查信息报告表》并报xx每两月刷新资产管理系统和网络办公系统,及时向xx报送有价值的信息,经常查看gps监控和《车辆行驶日志》,对车辆日常维护情况随机抽查,结果排名公布,按得分每季度发放一次考核奖协助完成资产评估工作,办成方巷站房“两证”工作创新案例全方位管理工程车
一、总体思路近年来,中心为各中心站、工程站先后配备了8辆工程车,由于分散在各站使用,而且都是兼职驾驶,因而给管理工作带来了很大难度本着既方便工作、又不出大问题的目的,从今年起,我们对工程车进行了全方位管理
二、基本做法
1、监督使用为每辆工程车配备gps,实行24小时动态监控,并实行行车日志电子版月报制度,对车辆每天的使用情况逐一登记核查同时,签订使用协议,明确用车责任
2、控制维修对4家汽车维修厂家进行比对,确定2个定点维修厂家严格履行维修申请、登记和审批手续,层层把关
3、严格考核专门设立驾驶员考评奖,每月100元每季度对工程车的日常维护等情况进行1-2次随机抽查,其结果排名公布,根据得分发放考核奖...。