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文本内容:
公司财务部年终的总结【-投资公司财务部总结】20xx年,是xxx店充满机遇的一年,也是充满挑战的一年;是不断优化业务流程的一年,也是持续完善管理细节的一年;是和谐融洽的一年,也是团结互助的一年;是奋发进取的一年,也是满获丰收的一年过去的一年来,在公司领导的正确指导下,狠抓各项工作落实,根据年度工作重点,围绕加强财务管理,积极主动开展工作,年底圆满完成了工作任务现将xx店一年的财务如下
一、加强学习,提高思想素质和专业水平加强专业知识学习,提高业务水平,进一步做好经营项目的财务管理和财务核算工作我们主要以加强学习财务理论与思想素质的提高水平摆在首位我们财务学习了会计基础、会计法和会计电算化来提高自己的专业水平
二、加强财务管理,提高经济效益我公司早以步入财务管理的规范化、合理化、科学化规范化——有适合我们公司自己的财务管理流程,有严谨的一级、二级、三级帐的核对体系,在公司的不断经营与实践的基础上,我公司的财务管理不断规范化,日趋完善合理化——集团制定了财务的流程,有一定的约束力每天做到帐证相符、帐帐相符、帐表相符,帐实相符科学化——采用了会计电算化,财务软件与手工帐,提高了工作效率根据各部门的产值,指定了《工资比例分配》.
三、加强日常管理、减低财务费用增收节支、押金与外欠及时出库、发票的管理进一步按时高质完成财务预算、会计决算、经济分析和其他日常管理工作,为公司的经营管理提供基础数据和参考意见加强日常管理,降低财务费用通过细化管理,理顺流程,资金流动性强完成资金平衡,减少资金沉淀,20xx年在全体员工共同努力下克服了大环境带来的困难为我公司的成本控制、增收节支而努力
一、销售部门押金与外欠的及时出库,对财务来说有一定准确性,不但能提高我们的产值而且容易盘点库存,在盘点库存的同时也能及时发现盘亏或盘盈库存丢失现象减少了,也就做到了帐实相符关于发票的管理是12年重点我们能做到支票与发票、划卡与发票,一笔对应一笔,小金额的不划卡,发票几乎能当月消费当月开,能做到多开发票要有领导同意,最低25%扣税,在这一点上财务能够严格遵守集团的规定
二、售后部门针对12年与4站对帐新改革的体制在实施的过程中发现有不完善的地方,及时与售后服务经理、集团财务、各4站精...。