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文本内容:
土建生产经理个人总结篇一土建生产经理个人总结尊敬的各位领导、同事们xx年已经过去,xxx年业已到来,下面我将xxx年一年来的工作情况做以下汇报〈一〉xxx年全年工作内容xxxx我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项,建筑面积12万平米该工程为公司重点工程项目,xxx年3月进场施工目前已经完成发动机联合厂房主体工程变速器厂房正在基础施工阶段〈二〉全年各项工作完成情况
(1)工程生产及进度控制发动机联合厂房开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求在分包队伍进场施工后,根据业主的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件(3)安全、设备管理施工进场的准备期间,我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程和钢网架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象材料使用中,我要求大家坚持...。