还剩15页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
2020公司总经理个人述职报告 工作没有结束仍然会以平常之心对待不平常的事,勇于进取,一如既往地做好每一件事情下面是由出guo为大家的“20XX公司总经理个人述职报告”,仅供参考,欢迎大家阅读尊敬的各位领导、各位同事 大家好! 时光飞逝,20XX年已渐去渐远在各位领导的关心及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了20XX年各项工作在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进现就20XX年各项工作完成情况及20XX年工作计划做如下汇报 生产计划协调方面 20XX年吉林公司计划销量25万立,生产部共完成生产任务
23、56万立,完成计划的
94、2%在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调,本年度实现了与xx公司的强强联合,签订了外委加工协议并与xx公司有借站往来,有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题本年共借入1XX17立,借出8177立 技术试验提升方面 20XX年配合比成本较计划降低
75、79万元,节约
3、22元/立主要有以下两个原因达到成本控制目标
1、降低成本,用一句话概括起来就是混凝土配合比优化,通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制,以优化混凝土配合比
2、通过大量的试验,优化混凝土配合比
①在保证其混凝土各项的基础上,进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量
②使用聚羧酸高效减水剂,降低水灰比,调整混凝土胶凝材料比例 安全管理工作方面
1、严格执行公司各项规章制度我公司按集团公司及长春公司要求,以公司实际情况出发,严格执行“十个一”闭环管理制度严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定安全生产管理是确保生产有序进行的前提,在安全管理方面,本着谁主管、谁负责的原则在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到一级对一级负责;根据生产实际情况,及时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙;进一步强化安全锁定管理,按照集团公司要求,完善安全管理基础档案
2、加强培训频率、强化职工安全意识20XX年培训类型分为七类,包括新入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、工段...。