【宝洁是如何减少管理干预的】宝洁的PACE管理

【宝洁是如何减少管理干预的】宝洁的PACE管理　　宝洁公司首席执行官鲍勃麦克唐纳Bob McDonald和首席信息官菲利波帕塞里尼Filippo Passerini在《财富》头脑风暴大会上无比自豪地表示，数字投资已成功改变了公司的透明度和灵活性新的网络和创新性的分析工具，让公司高层得以更好地了解员工、流程和预期利润这些技术正在使这家世界上最大的消费品公司变得行动更迅速、更灵活，更具响应力我有点按捺不住就我所知，几乎在所有大型公司，透明度和可见度的增加，让干劲十足的高管们得以进行更多的干预和微观管理高管们掌握的即时信息越多，他们就越积极去帮助下属于是，我抓过话筒，问麦克唐纳，作为一家以控制导向的保守文化而著称的公司，宝洁如何最大程度地抵制技术带来的诱惑，减少微观管理就简单地告诉大家不要进行微观管理吗麦克唐纳直率的回答，让我有些吃惊他没有否认，没有陈词滥调，也没有对授权的重要性做一番论述他说道现在，我们的高层管理者减少了宝洁首席执行官裁减了高管的数量，以此削弱公司利用网络进行干预的可能性在宝洁，卓有成效的领导者会工作繁忙，根本无暇进行微观管理麦克唐纳表示你打破了层级结构，大家也就没有时间进行微观管理了这与以网络为中心的老调子正好相反，后者强调数字技术掏空了中层管理者麦克唐纳则削掉了金字塔的顶端他指出，在灵活的企业中，增加透明度可以减少高层管理者如果领导者一再使用网络对员工和流程进行微观管理，那么公司的领导者可能太多了增加可见度和信息流应该能减少高管数量这并不是要巩固权力，而是要确保决策权能够更加深入到企业内部微观管理会破坏组织的可见度这一重要优点，而宝洁在技术上的投资就是为了培养这种优点麦克唐纳和帕塞里尼都强调指出，增加内部可见度，是为了在宝洁内部实现更大的信息共享，而不只是垂直共享当然，麦克唐纳还指出，要提高跨部门透明度和使用新颖的分析工具，需要改变宝洁文化中的行为准则他们认为，数字透明度提高后，宝洁正在成为一个更民主的公司我们很想知道宝洁内部是否都这样想的但是，高层的观点是，技术可能会要求公司具备更多的领导力，但它并不需要更多的高管技术应该推动企业精简管理高层，这一见解值得特别强调有许多公司都将提高透明度和可见度视为扩大高管团队权力的良...。