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文本内容:
丹尼斯百货超市库存商品管理方案设计丹尼斯百货超市库存商品管理方案设计目录
一、引言1
二、郑州丹尼斯百货超市库存商品管理的现状1
(一)郑州丹尼斯百货超市的概况1
(二)郑州丹尼斯百货超市库存商品管理现状
21、郑州丹尼斯百货超市经营状况
22、存货周转率
23、存货总资产比例
34、存货成本费用
35、库存商品管理的物流及信息流现状4
(三)采购部现状4
三、郑州丹尼斯百货超市库存商品管理存在的问题5
(一)存货量大5
(二)采购人员管理水平低6
(三)存货的分类管理与储存不当6
(四)缺乏健全的库存商品管理信息系统7
四、郑州丹尼斯百货超市加强库存商品管理的方案设计7
(一)减少存货量
71、控制单品数量
72、调整新品引进管理制度83淘汰问题商品8
(二)提高采购人员管理水平8
(三)完善存货的储存和品类管理9
(四)建立健全的库存商品管理信息系统10参考资料11丹尼斯百货超市库存商品管理方案设计
一、引言市场经济体制的完善得益于当前经济的飞速发展,在当前市场竞争上,采取连锁模式经营的企业在市面上占据更多的优势,由于连锁经营的影响力更加广泛,更容易被大众认可,因此具备的市场竞争力更强网络数据时代诞生了许多突破以往的营销模式,其中最炙热的当属电子商务,而电子商务的出现也打开了更大的市场,电子商务的发展对于连锁超市的冲击力度较大现在的连锁超市商品品种较多,存货数量非常的大,那么如何提高自身的经营水平,增强企业竞争力,提升企业盈利能力就显得尤为重要所以企业想要提升自己的综合实力水平的话,不仅要全面观察市场的需求和形势,也需要学会运用科学有效的库存商品管理方式针对于此,对于连锁超市库存商品管理进行相关的研究是至关重要的,通过发现连锁超市在经营的过程中存货所存在的问题,及时的改正这些问题,有助于连锁超市及时的回笼资金,减少连锁超市财务风险的发生文章以河南省连锁超市龙头企业郑州丹尼斯百货超市为例进行相关的研究,以期发现丹尼斯连锁超市库存商品管理存在的问题,减少丹尼斯连锁超市存货积压的问题,更好的促进丹尼斯连锁超市的发展同时为同行业连锁超市库存商品管理提供理论上的借鉴
二、郑州丹尼斯百货超市库存商品管理的现状
(一)郑州丹尼斯百货超市的概况郑州丹尼斯公司成立于
19...。