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文本内容:
有关质量月活动总结集合有关质量月活动总结集合7篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以促使我们思考,是时候写一份总结了总结你想好怎么写了吗?以下是的质量月活动总结7篇,希望能够帮助到大家 9月份质量月活动马上就要结束了在本月中,我分公司围绕公司质量月活动主题——强化责任意识,落实三检要求,组织学习了《建筑法》,《建筑工程质量管理条例》等法律法规,学习质量标准规范,学习下发的各项质量管理文件,重点学习了公司《质量管理条例》根据现场的实际需要,针对现场发现的一些质量问题专门召开了两次质量会议 两次质量会议均由奥格项目部项目经理李俊修主持,全体参战职工参加会议主要提出了目前现场已经发现的质量问题和已经出现的质量问题苗头,在会议上,现场的施工人员们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见,讨论非常热烈,并且在会议上总结出了很多好的解决方法使质量月的活动开展的有声有色 在本质量月活动中,项目部组织各层施工人员学习各项质量管理文件,增强了施工人员对施工质量的进一步认识,树立质量是一个企业能够始终保持稳定发展的关键现场施工质量主要从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五方面因素进行管理 首先,专门组织开展质量会议,针对现场已发现的质量问题和有质量苗头的问题进行讨论分析解决让质量观深入每一名施工人员的心中,使每一名施工人员在施工当中具有质量意识,严把质量关,坚决不让上一道工序出现的质量问题带到下一道工序当中去 其次,选择性能优良的机具设备,尽量减少机具对工程质量的影响,机器具严格按进场计划进场,确保工地机器具的正常使用严格机器具的现场保养制度,项目部成立机具检修小组,进行现场机器具的经常性维修保养工作,所有机器具均进行定期保养计量器具严格检审制度,未经检校或检校过期的计量器具严禁使用 第三,健全项目经理部材料管理制度,制定进场材料检验制度;危险品运输、进场、储存、保管制度;现场材料管理制度同时,将管理责任层层落实到人严格执行材料出库、领用管理制度,强化现场材标识管理严格控制材料采购质量,按照公司合格分供商名录进行材料采购认真审查原材料的质量保证资料和材料复试报告,加强资料管理 ...。