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论文碧桂园物业员工激励机制研究会计制度设计调查报告碧桂园物业员工激励机制研究——以广东碧桂园物业服务股份有限公司琼海分公司具体探究学院商学院班级15级会计学二班指导老师组员摘要21世纪,是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段,在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期对物业管理行业来说,质量理念和品牌理念的逐步市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求物业管理企业从服务观念到服务方式,从经营理念到市场定位,都要作出相应的变革,才能适应发展的需要随着我国市场经济改革的不断深入,国内的许多学者对激励机制进行了深入研究,在企业的应用方面也由只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面最先对职工需求的研究、工作积极性的调动和激励进行研究,后来又一部分学者着重对企业经营者的激励问题的研究广东碧桂园物业服务有限公司(总部)系碧桂园控股有限公司旗下全资子公司,是国内大型知名物业管理企业,具国家一级物业管理资质具国家一级资质自1992年始为碧桂园集团项目提供物业服务,至今已有二十余年物业服务管理经验其员工激励管理办法分为月度激励、季度激励、年度激励和不定期激励四个部分我们以广东碧桂园物业服务股份有限公司琼海分公司的具体数据资料为依据进行探究,再结合相关的激励制度理论,提出了对激励机制及保障体系的改进对策关键词激励机制、物业、改进对策目录第一章绪论
11.1研究的背景
11.
1.1物业管理___
11.
1.2国内物业管理的发展史
11.
1.3规范物业管理行业的相关法规
21.
1.4海南琼海东海岸项目的数据调查
51.2研究意义
71.
2.1研究物业管理行业的意义
71.
2.2研究内部人力资源的意义
71.
2.3研究激励机制的意义
81.3研究现状
91.
3.1国外激励理论
91.
3.2国内研究现状
91.4研究方法
111.
4.1理论研究与实例研究相结合的方法
111.
4.2实力调查和统计分析相结合的方法
111.
4.3定量分析和定性分析相结合的方法
111.
4.4比较研究法12第二章碧桂园物业员工激励机制现状探析
122.1碧桂园物业服务有限公...。