文本内容:
资本疯狂的时代管理还有价值资本价值 这几位企业界的领袖人物碰在一起,谈论最多的不是资本,而是管理大牛市让几亿中国人痴迷癫狂,也让中国企业界陷入荒诞不止一位企业家向我感叹,做了十几年实业赚的钱,竟然还不如去年一年做投资赚的钱多!以前做实业那么难,现在赚资本钱这么容易,要不要辛苦地坚守?在这个空前繁荣的资本时期,那些著名的实业领袖在想什么、在做什么?10月底,柳传志、王石、牛根生以及中国企业家俱乐部的其他理事,一起去青岛海尔集团拜访了张瑞敏这几位企业界的领袖人物碰在一起,谈论最多的,不是资本,而是管理,是实业之道这一趟,可以说是一次中国企业界顶尖人士的管理之旅柳总是实业家中的投资家,他前几年搭建的两个投资平台已分别成为本土VC和PE中的佼佼者但是,眼下最让他牵挂的,还是收购了I BM的联想集团如何成长为一家国际化的大公司在前几天为《中国企业家》本期封面故事接受采访时,他对联想集团的首战告捷的成果谈的不多,却一再强调未来文化融合和团队成长的艰巨性如果联想集团国际化步子顺利些,元庆的白头发就会长得慢些,自己的高尔夫会打得更好些王石刚刚给万科换了标,就在换标会前,他的一次无氧登山,没能成功登顶这次挫折给他一大警醒做企业如登山,爬到高处就会缺氧房地产市场目前是很好,但未来会不会突然陷入低谷?万科现在在高速攀登1000亿销售额,会不会有人才瓶颈、企业文化支撑不支撑、社会对地产行业集中度提高会不会反应过度?在海尔,他向张瑞敏讲了自己提出的向制造业学习的想法牛根生的蒙牛和万科一样,是机构投资者眼中的明星但他也有缺氧感乳业行业的集中度也越来越高,3年间出现了200亿销售额的巨头,这个趋势还会加快企业大了,流程再造就成了大问题,所以非常希望学习海尔3年前的东西来海尔前,他刚刚带领蒙牛高层团队十几人去日本考察了11天,拜访了丰田、本田、朝日、花王等大企业,晚上回宾馆,一想起人家管理的精细程度,就睡不着觉东道主张瑞敏呢?谈的更是管理信息革命带来的管理挑战,是张瑞敏近年来一直在思考的一个问题台风来了,猪都会飞,我们过去这30年的成功,到底是靠中国机遇还是靠自己管理的真功夫?过去的企业文化和流程是不是已经制约了未来的发展?中国企业,根本上看,还是游击队,海尔不过是大游击队未来的企业...。