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商务局招商引资工作方案为做好招商引资工作,完成全年招商任务,服务全县经济发展大局,根据县委县政府出台的《考核办法》,特制定如下方案商务局为县目标考核机关组第一类单位,全年招商引资目标任务为新引进1亿元以上项目3个为加强对招商引资工作的领导,局成立由党委书记、局长同志为组长,党委委员、副局长庄健、同志为副组长,各科室负责人为成员的招商引资工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在“三外”综合科,姜亚同志兼任办公室主任
1、积极外出招商要突出外资招商,局主要负责人每月外出招商不少于5天,领导班子其他成员每月外出招商不少于10天,各科室人员结合业务工作,积极“走出去”招商,或邀请客商来涟洽谈项目招商引资专项经费必须专款专用,重点保障外出招商费用
2、严格落实责任招商工作人人有责,个个担当局长总负责,各分管局长带领分管科室,开展联合招商工作;所有科室负责人要主动作为,主动联系客商,积极洽谈项目对联系洽谈的客商、项目实行首问负责制,由相关分管局长带领业务科室实行全程跟踪服务,一竿子到底,招商办做好督促指导工作
3、精准分解任务以条线为单位,每月提供有效招商信息不少于2条,邀请客商来涟考察不少于1次各条线要明确专人做好招商信息报送工作,局招商办要主动和县招商办、考核办做好对接工作局招商引资工作领导小组每月召开1次工作例会,调度解决招商引资工作中的重点、难点问题局招商引资工作领导小组办公室对各科室联系洽谈的项目,随时进行调度,全程做好服务对在招商引资工作中做出突出贡献的第一引资人,除按县奖励政策兑现外,还要在年终目标考核奖发放中予以重点倾斜,并优先评先评优对未完成任务的科室及相关人员,取消评先评优资格;连续两个月无招商信息和来涟考察客商的条线与科室,由局___对分管人和科室负责人进行约谈;连续三个月无招商信息和来涟考察客商的条线与科室,相关人员在局党委会上做深刻检查,并离岗招商模板,内容仅供参考 。