生产主管工作总结2020年生产主管述职报告

生产主管工作总结2020年生产主管述职报告生产主管工作总结2020_生产主管述职报告五篇　　生产主管要强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质，共同做好工作，今天就了生产主管工作总结，希望对大家的工作和学习有帮助，欢迎阅读!　　自从20x年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面　　

一、产量方面　　产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oe m335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平　　

二、质量方面　　

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份

83、x到12月份达到

84、x，提高了

1、x，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平　　

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制　　

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字　　

三、人员管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训　　

四、物耗方面　　

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率　　

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制　　

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原...。