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1.将员工分为有限的几种类别,难以对个体表现的差别进行比较 A.横向比较法B.排序法c.强制分布法D.成对比较法 【答案】c 【解析】强制分布法就是按照一定的百分比,将被考评的员工强制分配到各个类别中, 采用这种方法,可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生,克服平均主义其缺 点在于只能把员工分为有限的几种类别,难以具体比较员工差别,也不能在诊断工作问 题时提供准确可靠的信息,不适用于员工能力分布呈偏态的情形
2.采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是 A.目标管理法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法 【答案】c 【解析】直接指标法在员工的衡量方式上,采用可监测、可核算的指标构成若干考评要 素,作为对下属的工作表现进行评估的主要依据直接指标法简单易行,能节省人力物 力和管理成本,运用该方法时,需要加强企业基础管理,建立健全各种原始记录,特别 是一线人员的统计工作
3.下列各项不属于工作质量衡量指标的是 A.顾客不满意率B.月度营业额 c.产品包装缺损率D.顾客投诉率 【答案】B 【解析】在直接指标法中,员工的工作表现可以从多个角度进行衡量工作数量的衡量 指标有工时利用率、月度营业额、销售量等;工作质量的衡量指标有顾客不满意 率、废品率、产品包装缺损率、顾客投诉率、不合格返修率等
4.将关键事件归并为若干绩效指标,并建立绩效评价等级的绩效考评方法为 xx年11月二级真题 A.行为观察法B.关键事件法 C.加权选择量表法D.行为锚定等级评价法 【答案】D 【解析】行为锚定等级评价法又称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级 法它将关键事件和等级评价有效地结合在一起,将关键事件归并为若干绩效指标,并建立绩效评价等级
5.下列绩效差距分析方法属于目标比较法的是xx年11月二...。