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2018年高级会计师案例分析练习题及答案7 出guo为你“2018年高级会计师案例分析练习题及答案7”,供大家参考学习,希望广大考生放松心态,从容应对,正常发挥,顺利通过考试!更多资讯请关注的更新哦! F公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业,按照产品事业部的形式构建了甲、乙、丙三个分部F公司开展全面预算管理工作的部分情况如下 1公司设立了一个由总经理与各事业部负责人组成的预算管理委员会,负责公司预算管理的所有工作 2甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度但在预算执行过程中,外部环境出现了重大变化,不久即发现大量例外事项,部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面 3乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度,但负责人认为像甲事业部那样严格执行全面预算控制可能得不偿失,因此没有督促其所在事业部实施 4丙事业部负责人在编制本部门预算时认为,弹性预算运用灵活,因此,在前一年度固定预算的基础上规定一个
0.8~
2.0的系数,以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常 要求根据资料1~4,指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问题并简要说明理由 【正确答案】 1事项1存在的问题预算管理组织体系不健全 理由全面预算管理组织体系由三部分组成预算管理决策机构、工作机构和执行机构F公司除了设立预算管理委员会之外,还应当设立预算管理委员会办公室,具体负责全面预算的组织领导和日常工作 2事项2中存在的问题过于强调预算的刚性 理由当企业运营的外部环境发生重大变化时,管理者应及时、主动地调整预算 3事项3中存在的问题预算管理流于形式,重编制,轻执行 理由全面预算管理是一个持续改进的过程,全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段全面预算执行、分析与控制是实现预算目标的关键步骤,也是全面预算管理工作的中心环节 4事项4中存在的问题对弹性预算的认识错误 理由弹性预算是和固定预算相对应的一种方法,即基于弹性的业务量编制预算的一种方法简单地用固定预算指标乘上弹性系数作为预算的上下限范围,这种做法并不是弹性预算并...。