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2020集团公司上半年工作总结 为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,应该做一个总结下面是由为大家的“2020集团公司上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读 x月x日上午,集团公司在本部召开了上半年工作总结大会,公司领导xx、xx及各子公司、各项目、各部门负责人参加了会议xx总裁就上半年工作进行了总结,并对下半年工作进行了安排部署,总裁办xx主任通报了第二季度绩效考核情况 x总回顾了上半年的生产经营情况,在激烈的市场竞争格局中,集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下,克服了种种不利因素的影响,紧紧围绕年度经营目标,狠抓工作落实,整体工作稳步推进,基本实现了预期目标,显现出良性运行质量和态势 xxx二期在各有关部门的积极协作下,项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期,基本实现了公司对该项目的总体进度要求,x月x日已开始正式向业主交房 酒店二期土建和设备安装部分上半年土建部分狠抓施工管理,注重各工序之间的协调,在确保质量的前提下,完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务,开始进入弱电、设备安装阶段,为内装工程奠定了良好的基础 酒店二期内装部分为实现x月x日完成内装,开始试营业的总体要求,深挖内部潜力,克服各种困难,加班加点,基本保证了工期的按计划进行 xx宾馆xx宾馆在强化酒店管理,完善规章制度,注重队伍建设的同时,将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人,实行全员销售模式,对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用 xx会所为消化因市场疲软带来的不利影响,xx通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制,提高经营业绩 xx公司xx公司负责管理的学生公寓,上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故,员工队伍稳定,总体运营情况良好 三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务 欠款回收按调整后的计划全部收回 今年上半年,受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响,销售工作形势严峻除销售费用控制较好外,其它各项销售指标均有较大缺口
(一)管理内容
1.继续推进综合配套改革,不断强化制度管理和专业化...。