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4s店销售个人工作计划2020 我们在做工作计划的时候一定要结合实际情况来,不能够盲目地定目标,也不能过于保守以下是由出guo为大家的“4s店销售个人工作计划2020”,仅供参考,欢迎大家阅读 本人2020年工作计划展开如下 要巩固和扩大市场,一定要加强与客户的沟通,协调与客户,用户之间的直接关系必须按照客户如期访问表如期如实如数地进行客户回访工作 充分发公司网站和网络资源优势,通过信息检索,及时掌握分析实现销售信息
1、和驾校合作,通过学车网报名成功学车的学员,在买车,能够优惠,优惠比例后续再讨论也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作,通过驾校这边到买车,优惠力度等等
2、在首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务,并且前期肯定有比较大的优惠力度,才能吸引用户
3、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文,竭力推广我们汽车板块 本人2020年工作计划展开如下 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标
1、仪表着装统一工作服并佩戴胸卡
2、展厅整洁每天定期检查展厅车辆,谈判桌的整洁状况每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕,展车全部开锁随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理
3、展厅前台接待如值勤人员有特殊原因离岗,需找到替代人员,替代人员承担所有前台值勤的责任随时查看销售人员在展厅的纪律
4、销售人员的日常工作,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促,对销售员的销售流程进行勘察对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理处理职责范围类的客户抱怨,提升客户满意度
5、员工请假处理,准假具体安排办法制度
1、对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等
2、在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片 每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查下班前上报销售经理登记对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型,颜色进...。