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文本内容:
W1150,,若干质量管理措施 中天建设集团有限公司第五建设公司文件中天五建(xx)50号关于实施若干质量管理措施___各分公司、工程处、项目部 质量是企业发展的核心竞争力,唯有工程质量的均衡性得到实质性的提升,公司的质量管理体系得到更好的完善和运行,我们的品牌基础才会更稳固,企业才能健康持续发展为进一步提升中天五建的市场竞争力,扎实推进质量管理工作,公司提出以下加强工程质量管理工作的措施
一、公司将在每年质量月定期召开“中天五建质量提升工作会议”,学习了解国内外工程质量管理动态,公布上一周期主体结构实测评价排名、竣工工程达标验评排名,分析项目质量管理中存在的问题并提出改进意见,发布中天五建当期参建劳务分包商信息
二、继续大力推进主体结构实测评价工作(详见中天五建(xx)11号文),根据工程施工进度,以半年为周期,对处于基础、主体施工阶段的项目提前编制实测计划,在工程开工初,对列入实测计划的每个项目部下发《实测告知书》,详细告知实测的各项要求及计划日期,并实施奖罚制度,对每期获得实测评价前六名的项目部,分别奖励3万元(1名)、2万元(2名)、1万元(3名);后三名分别罚款3万元、2万元、1万元;
三、开展竣工工程施工达标验评活动,公司将下发《中天五建竣工工程施工达标验评统一标准》及《中天五建竣工工程施工达标验评作业指导书》该标准是中天五建竣工工程的强制性质量达标要求,公司将在施工全过程为项目部提 供宣贯、指导服务,力求向业主提供符合中天五建统一质量标准、质量稳定、观感好、耐久性强的建筑产品
四、严格创优工程的推荐制度:从xx年开始,对进入各期实测评价排名前15位的工程以项目部为单位,将自动获得省、市优质结构工程的申报资格;根据当期竣工工程达标验评情况,排名前列的项目将取得下一年度国家、省、市优质工程的申报资格,其余工程不再考虑推荐申报
五、客户经理可视业主需求向其提供项目部实测评价排名情况公司将逐步完善面向业主的满意度评价体系,并对各项工程交房质量缺陷率,使用过程中的质量问题维修内容与频次进行收集统计,真正建立以客户满意并超越客户期望为管理目标的满意度评价运行体系,提高公司合同履约能力
六、公司将建立针对项目经理和执行...。