【建筑监理大纲】框架小高层办公楼监理大纲（工程重难点突出）

【建筑监理大纲】框架小高层办公楼监理大纲（工程重难点突出）第一章工程概况第一节、工程项目基本情况

1.建设项目位于XX开发区黄金大道以东、清溪北路以西、金凤路以北区块第二节、编制监理大纲的指导思想11．本项目是框架结构工程，且面积较大，工期较长为此，要求监理工程师做到·为本项目配备各种专业化的监理技术人员针对项目特点，我公司将从事过类似项目监理的经验丰富的监理工程师派驻本项目，同时将建立专家顾问以解决工程中出现的“疑难杂症”·运用系统观点和方法实施项目管理我公司始终认为项目的投资、进度、质量共同构成了项目的目标系统，三者相互影响、相互依存，而不能孤立与隔离它们之间的有机联系，因此，我公司在本工程监理工作中将围绕这一原则开展自己的工作最大限度减少各种相互矛盾或不协调因素，最后最优化地实现项目总目标··强化设计阶段的项目管理工作建筑的规模、格局、类型、标准、功能、构造等以及设备选型、标准等均在设计阶段确定下来，从而也就确定了整个工程的基本工程价值我公司重视设计单位对本项目质量保证体系等项目管理体系的建立，并促使其得以有效运行；同时，由于本项目是规模大、配套设施完备、科技含量高，也要求监理工程师在项目初期迅速建立同设计单位的密切联系，熟悉图纸和技术要求，尽快制定整个项目的监理和实施细则，从而正确确立监理的控制重点22．对工程进度的控制根据本工程的性质，对于施工单位是否能在要求工期内保质保量地完成施工任务是一个挑战，也是对监理单位工作水平的一次考验而且质量问题是目前江西省及XX市建设主管部门重点抓的问题，对于项目质量要求也越来越高，出了质量问题就有可能影响项目参与方各方的声誉，所以，该项目无论对设计院、监理单位、还是对施工单位、乃至业主都是一次考验为此，如何在较短的时间内，合理、高质量地完成所有这些工作，是摆在项目各方参与方面前的一个共同的问题就监理来说，我公司将建立一个经验丰富的监理班子，主动对项目工期进行管理，在各项目前期帮业主制定项目工期的规划，并在项目实施中随时调整，使之具有合理、可操作性，使整个项目的进度都在控制之下，以保证顺利完成本工程同时，对影响进度的关键环节，专门派人跟踪、落实，及时向业主汇报比如必要时，派熟悉设计、经...。