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【热门】上半年工作总结模板9篇【热门】上半年工作总结模板锦集9篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可以促使我们思考,是时候写一份总结了那么你知道总结如何写吗?下面是帮大家的上半年工作总结9篇,仅供参考,欢迎大家阅读 20xx年的工作已经过半,在过去的工作中可以说是遇到了前所未有是挑战和困难,各项任务和指标都完成的不理想,甚至是非常的不好,现就上半年的工作情况从以下几方面回顾与总结 天虹系统20xx年1至6月共销售了361,1304元,比20xx年上半年的345,6460(其中含已撤柜的深南店25,3102元,常平店12,6673元,福民店19,0817元)总共上升448%从各专柜表现来看深 南新店上升最高,但近两个月表现的比较差,有下滑趋势,而南山和购物广场店虽然也有所上升,但还是不够理想,新开店只有沙河表现稍好,其他新店和老店都不尽人意,特别是观谰店,西丽店,梅林店几个老店一直未有起色! 岁宝系统20xx年1至6月共计销售115,5541元,比20xx年上半年165,6724总共下降达到—
30.28%总体表现极差,严重拖了各项指标任务的后腿,原因分析1,商场整体销售不好,在目前的形势下缺乏有效的有影响的促销活动导致整体销售下降,在岁宝系统我专柜从未参加过促销活动,致使销售一直趋于比较平淡的状态2,自己的日常管理工作没有做到位,有些环节存在着问题,特别是营业员队伍整体素质较差,比较严重的影响了正常的销售业绩 20xx年上半年我所负责的系统没有开设新的网点,上半年除观澜天虹有调整外,其他专柜都未调整,在专柜的形象和商品陈列的维护上主要是根据总公司的具体要求整体作了一次较大的调整,同时对 各专柜柜长进行培训,在商品陈列上应该有一个提升在人员的管理方面因多种原因存在着一定的问题,部分销售差的专柜因销售下滑,导致个人收入下降,流失了一些较好的员工,队伍流动量较大,团队稳定性不够也严重影响了销售业绩在商品结构、库存、及其他的方面的管理也做了一定的工作,尽量使每个专柜都合理化但由于部分专柜销售差,货品周转不够致使滞销品率较高,而得不到有效的控制也没有一个有效的控制办法 1,以重点专柜为工作重点,保证重点专柜如南山...。