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中小企业财务管理重要性中小企业的财务管理中小企业财务管理重要性 处于发展阶段的中小企业,很多都存在一些共性的特点,例如,企业股东也兼任企业的管理层,人财物产供销一把抓;要么管理技能有弱项,要么干脆就任人唯亲,只注重德而忽略或放弃了能而这样的背景之下,往往会带来一个对企业财务管理重要性工作的一个认识误区,就是财务就是算账的;甚至是财务就是做假账的于是企业对财务人员的技能要求往往局限于算对账就行,因此更多初创时期的小企业会选择代理记账公司来完成核算工作然而,代理记账公司的人员,因专业能力(往往也是新手入门)和精力(一人兼职一二十家小企业)所限,加上本来就是一手交钱一手交活的商业关系,因此一般不会为企业提供任何财务管理方面的支持和建议,以交差完事儿的态度居多表面上,企业由此节约了成本,但是却因为对企业财务管理重要性工作的忽视或无知,而导致企业在其他方面频频出现瓶颈问题而得不到提前预警、问题诊断、方向指引和决策依据归其原因,还是对中小企业财务管理重要性理解不够造成的在从事各类企业财务管理重要性工作的实践过程中,许多人更愿意称自己的工作为财务管理而不是财务会计因为,如果仅仅把财务这两个字落脚在会计核算而不是管理上,则丧失了财务工作更加能动的职能,而更像是大马拉小车因为首先,基于企业的目标来说,是生存、发展和获利,所谓无利不起早既然谈到了钱和利,因此企业所有的环节和工作,最终都会从财务核算的信息反映出来,而财务管理工作围绕这个企业目标的工作手段就是做好经营、投资和筹资的筹划运作,而其专业性的理论和方法,也赋予财务人员这个一会计语言来反映企业各项经济信息、预警企业运营问题、诊断企业瓶颈环节和指引企业运营方向的利器,这就是财务数据和分析对于企业财务管理重要性,着重点的说,主要有以下几个方面
一、资产管理包括资金、物料、固定资产、往来账项等管理内容,虽然其中有仓储、销售等使用或管理部门,但是他们往往是从数量的角度,而不是金额的角度来管理,换句话说,他们可能保证了资产的安全和完整,但是无法确保资产的价值,因此企业的资产管理只能应该在财务部门
二、经营管理主要包括成本管理和盈利能力管理两个方面产品成本和期间费用,发生部门在生产环节或其他部门,但是其高与地、合理与否却在财务,因为只有财务...。