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文本内容:
企业员工述职报告合集 企业员工述职报告合集企业员工述职报告1本人自去年11月进入_x公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解_x公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项 个人心态的快速转变与定位来到_x一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在_x推行要有一段时间过渡如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任,并给予机会让我担负银碳、绿油、车啤工序主管这一重担,相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,一定会在_x公司做出成绩 _x公司的认知主要体现在
①.人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感
②.基层管理员渴望认知新鲜事物,但浮于表面
③.职责不清,不勇于承担责任,本职工作未做好
④.机械设备良好,主力做单双面板不成问题
⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量
⑥.环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显 生产设备具有一定的规模,这是我们工厂在深圳生产PCB的优势, 但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使_x公司成为PCB行业的佼佼者 管理方法的认知和理解
①.首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;
②.看紧出数与货期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率;
③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集,并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;
④.注重个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈;入职半年来的工作成绩
1.以积极进取的工作热情很快融入了_x生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;...。