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文本内容:
公司采购部门经理个人工作计划 作为公司的一个部门的经理,那可是部门员工的领头羊,在工作当中一定要有计划才行,下面是由为大家的“公司采购部门经理个人工作计划”,仅供参考,欢迎大家阅读 在20xx年的工作中,采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,全面提升个人素质要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准为更好的完成xx年的工作,采购部制定以下工作计划和目标
1、完成采购成本管理体系建设,推进采购管理规范化、制度化 依托企业现有的管理制度,通过和规范,将整个采购流程实行制度化成本管理体系的建设符合公司实际情况,在不脱离实行基础的情况下,进行提升,将采购从面的管理到点的管理,增加成本管理体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比
2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推进 按照采购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理成本,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务能力和个人素质
3、完成辅料采购手册编制工作 辅料采购手册,是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验,是规范操作的样本采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购,缩短摸索过程,降低业务人员培养时间和成本
4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员,并剔除冗员量化工作是绩效考核的基础,未来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪
1、改进信息采集方式,完善信息渠道 把原来以客户提供信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式,向产业链下游延伸,把产地信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和准确性加强信息的加工和分析能力,经过信息的提炼,为采购提供决策依据
2、平衡企业和客户利益,推进公平接收 公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互信...。