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培训工作改进方案 米兰网培训工作优化建议前言众所周知,培训工作历来是人力资源管理工作的重点之一,也是员工普遍关心的问题培训工作不但是培养员工职业素养,提高员工工作技能,建设企业内部人才梯队的基本手段和方法,也是促进企业人力资源向人力资本转化的重要途径同时,良好的培训工作不但能够优化企业资源的使用,促使企业以较少的资源投入,得到最大的资源产出,也能够积极宣导公司文化,培养具有忠诚度的员工,将员工的职业生涯发展与公司命运紧紧结合起来培训工作的重要性表现在 1,培训是形成员工共同价值观,增强企业凝聚力的关键性工作 2,培训是员工提高自身职业素养,提升自身工作能力,达到甚至超越岗位任职能力要求的重要手段 3,培训是激励员工的重要手段之一,也通常被视作员工关心的公司福利的一部分 4,培训是建立学习型组织的最优方法 公司一直比较重视培训工作,运用了较多资源来支持培训工作依据公司最近下发文件《米兰网xx年十大事件》之第十条“紧抓”中层管理及业务培训”,及xx年人事工作重点“建立适应公司发展需要的员工培训培养体系”,参考目前公司培训工作现状,亟需优化和完善培训制度、培训流程和培训使用工具,以切合公司的快速发展 和人才建设需求本文旨在梳理公司培训思路,收集培训意见和建议,分析公司培训现状,并提出个人观点以供领导参考 米兰网培训体系优化建议一,公司培训现状分析总体上来说,去年人力资源部的培训工作随着公司战略的调整,经历了由大规模、大投入、高频率、高期望到小规模、小投入、低频率、低期望的迅速转变一方面,去年九月之后,公司缩减成本,培训费用开支基本暂停;另一方面,培训工作减少,下半年后米兰商学院培训活动基本无开展,培训从由人力资源部主导转变为以业务部门内部分享为主;此外,经过上半年的培训安排,大家对培训工作的热情和支持度降低,对培训成果认可度下降,等等随着公司各项工作的恢复和快速发展,对人才的培养提出了较高的要求,迫切需要优化之前已经证明了的不太完善的培训体系,以适应公司的需要总结目前存在的主要问题,包括以下方面 第一,缺乏整体有效的培训战略规划,培训体系建设和培训工作思路需要澄清基于1,公司目前主要的培训采取了外训+内训...。