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如何提高管理水平如何提高管理水平一般很多人在管理别人时都想快速提升自己的能力,心情是可以理解的,但是,要知道能力的提升是一个艰难困苦,玉汝于成的炼狱的过程,不是一朝一夕就可以达成的这一点应该有一个充分的心理准备,否则欲速则不达我所说的这些并不是说提升能力没有快速的途径和方法,只要结合自己的实际情况掌握了一些方法,应该说不走弯路就是快速,就是走了捷径以下几点供你参考
1、理清自己的能力菜单,确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题
(1)我最突出的能力有哪些?
(2)目前工作最急需的能力是什么?
(3)对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么?
(4)我应该如何提升这些欠缺的能力?你可以列一个表单,逐一回答上述问题,这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了
2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时,要注意几点
(1)从知识结构上的合理、优化与提升一个主管的知识结构,大体上有三种类型专业知识;管理知识;相关知识只有建立和完善科学合理的知识结构,才能有效的支撑和提升自己的职业能力第一类是传统的知识结构,即仅有某一专业知识的结构这是唯一的知识结构,或称线性结构这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求第二类是T型知识结构,或称为纵横结构这里的纵,表示某一专业知识方面的深度;这里的横,表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度T型的知识结构也可以称为通才的静态结构一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量,没有反映知识更新率的指数,仍然是不完整的第三类是具有时间概念的T型知识结构,或称通才的动态结构这类知识结构的主要测定指标有三个即深度、广度和时间度只有这样的知识结构,才是管理者理想的知识结构
(2)结合职业和工作需要去补短板一般而言,我不主张补短板,主张发挥自己的长处和优势,通过学习使长处更长,优势更优但如果你眼前的工作职位确实需要这种能力,那就必须补上这个缺少的短板例如,作为一名职业管理者,如果你在职业管理者所必备的职业知识和能力上有短板,那么,你就得必须补上比如,沟通能力是管理者的最基本的素质要求,如果你要想在管理岗位上有所发展,你就必须补上这一课,否则,你就不称职,你就无法有更好的发展假如你的性格和习惯无法改变,确实补不上这一课,...。