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工作总结,培训工作总结,培训工作总结篇,培训工作总结 培训工作总结精选篇,培训工作总结培训工作总结精选篇如下,快随好好了解下 培训工作总结精选篇【一】xx年对发电部来说是艰苦卓绝的一年,但同时也是焕然一新的一年发电部成立于xx年4月1日,前身为阳光发电有限责任公司兆光运行项目部,经历改制后,发电部克服了___、技术力量薄弱的巨大困难,面对安全生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多方面的压力,取得了较好的成绩,也得到公司的高度肯定 为更好地总结经验,汲取精华,着眼未来,再接再厉,为兆光公司在严峻的市场博弈中取得胜利,赢取更大的效益,博得更多的荣誉,我们就xx年的工作进行总结回顾
一、基础工作管理发电部延续了原兆光运行项目部的管理模式,改制后在基础管理工作方面不断摸索、完善,逐渐形成了具有部门特色的管理风格,各项工作深抓基础,细化落实,取得了可喜的成绩 一经济指标截止10月31日,兆光公司完成发电量
744526.3万千瓦时,综合厂用电率完成
7.88%,发电厂用电率
7.50%,供电煤耗完成
338.7克/千瓦时发电量完成计划电量的
96.54%,完成全年发电计划的
74.45%;厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低指标完成虽跟年初制定的计划有一定差距,但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不高的大环境下,完成这样的任务已属不易,它的取得,在特定的条 件下,还是为兆光公司的效益创新打下了坚定的基础这些成绩的取得,主要归功于以下几个方面
1、合理调配运行方式,保证机组尽可能维持高负荷率运行集控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线,减少影响电量;机组出力允许的情况下积极争取发电负荷正数;根据电网运行情况,积极调整机组的AGC模式,争取多发多供辅控及外围方面,保证各辅助专业运行正常,满足机组接带负荷要求,做到煤、水供应合理,灰渣排放到位,脱硫指标合格;煤管班与辅控班合理配煤,按机组负荷情况错峰配煤,既保证高峰期负荷的接带,又保证合理进行劣质煤掺烧各专业积极优化设备运行方式,降低设备单耗,节约厂用电损耗,提高设备利用率,节约资源成本,使各项指标逐步回归设计要求
2、严格调度纪律,树立良好的职业信誉加强调度管理工作,严格...。