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心得体会,【实用】学习培训心得体会范例 【实用】学习培训心得体会范文6篇【实用】学习培训心得体会范文6篇学习培训心得体会篇19月2日至4日,按照宝塔石化集团xx区总裁办的统一安排,我参加了集团xx区第二批中石油xx石化公司HSE安全管理培训,这次学习培训的主题是引进先进理念,提升安全管理
一、学习培训的主要认识xx年,中石油xx石化公司引进HSE(健康、安全、环境)先进的管理理念,始终坚持“以人为本、构建和谐,清洁生产、环境友好,作业规范、运行可靠,全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针,做到安全“五严”,即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明着力在安全管理“五个方面狠下功夫”,即在安全科学管理理念上下功夫,在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫,在落实操作规程和岗位责任制上下功夫,在整改消除安全隐患上下功夫,在健全应对突发事故防范措施上下功夫逐步将HSE先进的安全管理文化,点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面,变成了全员安全生产的自觉行动 管理理念深入人心,员工实现自主管理 引进HSE管理体系,xx石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段,历经6年的时间持续改进和提升目标发展xx年xx石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同 第一阶段(xx年--xx年)这三年为改进期,HSE体系管理改进的主要内容
1、引进先进安全理念对企业高管和员工进行集中培训,迫使全员参与学习培训,被动接受HSE先进的管理理念,这是一个全员被动“洗脑”的过程,一个全员排斥“阵痛”的过程,也是企业推行HES管理体系必须经历的过程
2、升级安全管理标准对企业原有的安全管理制度进行修订完善,梳理标准和流程,提交基层员工讨论实践,结合企业发展的实际,逐步升级安全标准92个,在实际运行中逐年修订完善
3、引入安全管理工具xx石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具,即安全观察与沟通、安全分析(JSA)、工作循环检查(JCC)、工艺危害分析(PHA)、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用这些安全管理工具历经了时间和人员...。