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文本内容:
煤矿技术例会会议制度 煤矿技术例会会议制度为了加强矿井技术管理,提高工程技术人员的管理技术水平、业务能力、沟通、协调各部门、各专业之间的关系,并在施工期间能不断结合现场情况积极主动开展工作,及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题,不断提高、完善施工技术方案加强技术工作管理的超前性并及时总结,为矿井安全生产提供可靠的技术支撑,特制定本制度
一、目的加强工程技术交流和沟通,实现技术共享,提高技术水平,促进工程技术人员的进步和发展,积极开展各项生产任务
二、组织生产技术例会由总工主持,生产科负责组织,指定专人记录并编写会议纪要,如总工无法参加,由副总工程师主持会议
三、会议时间每月27日上午9点召开一次生产技术例会,特殊情况另行通知
四、参加人员总工程师、副总工程师,生产科、地测科、通防科、质标办等科室科长、副科长及各专业组长,采煤、掘进、巷修工区技术员等,其他有关人员根据技术管理需要另行通知
五、会议内容主要研讨矿井的技术问题,研讨本月有关单位工程的设计、施工进展和生产安排、一通三防、顶板管理、防治水、工程质量管理等问题,具体事项如下
(一)学习生产技术管理有关规定,传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示
(二)通报生产各项施工的进展、施工技术方案(措施)在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况,总结本月技术管理情况,确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求等
(三)协调各部门、单位之间的关系;解决施工中存在的技术问题,进行技术论证,提出改进措施
(四)讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在实际工程中的应用
(五)讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点,并制定相应的对策
六、会议程序
(一)总工程师宣布会议开始并主持会议
(二)会上由各单位汇报上次例会落实情况,针对现场和生产技术管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通,提出意见或合理化建议
(三)各职能部门负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况,提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案
(四)各职能部门对有关问题进行解决或答复,提出对施工技术管理的具体要求和建议
(五)参会人...。