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物体打击事故应急准备与响应预案,,2020工程建设安全生产管理制度 X XX有限公司2020年工程建设安全生产管理制度文件编制编制日期文件接收部门□□□□□□□□文件审核审核日期文件批准批准日期文件编号受控状态接收人员发布日期2020年09月14日受控□非受控发放编号 管理制度更改履历表序号更改人更改原因更改内容版本号 物体打击事故应急准备与响应预案
一、应急准备
1、组织机构及职责 1项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长项目经理组员生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话 2物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理
2、培训和演练1项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练各组员按其职责分工,协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新演练、评价和更新的记录应予以保持 2施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训
3、应急物资的准备、维护、保养 1应急物资的准备简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布 2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理
二、应急响应
1、防物体打击事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,生产负责人及安全员,各专业工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助生产负责人做相关辅助工作
2、发生物体打击事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救,电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作,门卫在大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失
3、事故后处理工作1查明事故原因及责任人 2以书面形式向上...。