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绩效考核总结范文2020年绩效考核总结模板 绩效考核是对一个人综合能力的一次检阅,也从侧面反映了一个人的工作能力,我们必须要重视起来,难么,今天就给大家了五篇优秀的绩效考核总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读! 为解决当下问题体现当下优先、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标,公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法,在公司各高层管理人员的领导下,结合公司经营管理目标,首先在公司中层管理人员中进行了试行现将xxxx年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下
一、绩效考核工作试行情况: xxxx年9月,结合公司实际情况,在总结xxxx年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后,公司试行了新的绩效管理办法新办法充分结合了各部门的工作职责,更加全面、细致,可操作性、实用性更强
1、绩效考核的具体工作情况 新绩效管理办法具体通过三种沟通对下沟通上级对下级、横向沟通部门与部门、同级与同级之间、向上沟通下级向上级来实现,从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标,被考核人为自己的绩效主人,清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值;绩效考核周期内,计划外增加的必须限期完成的为意外增值绩效指标,这样员工既获得可能拿到的绩效回报,又可获得意外绩效回报,为公司创造显著价值工作,还可作为公司年末实现目标的分红回报依据,从而使员工通过考核,真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感;新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标,被考核人按计划开展本月工作,通过计划,提升境界,做任何事情均预先深思熟虑,必得相应成果;提升职场核心竞争力,即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能
2、绩效考核的机构设置 新办法成立了绩效管理推进与监督小组,对每月部门形成的KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、归档、核算、培训、指导等工作;成立绩效管理领导小组,对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效
3、月度绩效会议 公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议,公布考核成绩,使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足,会议对被考核人提出工作建...。