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装修监理2020年终工作总结 年底的时候就是应该将自己的工作进行更加深刻的反思与总结,找到下一步的努力方向下面是由出guo为大家的“装修监理XX年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读 时光荏苒,一年很快就要过去了,转眼间又到新开始,回首过去的一年里,内心不禁感慨万千,虽没有取得显著的成绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,现总结如下 本工程于20xx年x月x日至20xx年x月x日竣工 建筑面积xxx平方米,钢结构螺栓球网架,建筑高度xx米,屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水地下通道雨棚钢架采用方钢管焊接,双夹胶点式玻璃装饰,地下室采光井钢架采用方钢管焊接,双夹胶玻璃装饰
1、建设单位xxxxx
2、设计单位xxxxxxx设计所
3、监理单位xxxxx公司
4、总包单位xxxxx公司
1、根据项目特点,项目监理机构人员由下表所列人员组成 监理项目部工作总结总监理工程师1人 总监理工程师代表1人 资料信息管理员、安全监理人员1人(兼)
2、投入的监理设施 现场由监理单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套 监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把 建设单位提供的监理设施在工程竣工后,已全部移交建设单位 项目监理部在筹建处大力支持下,与建设单位密切 配合,坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度,提供热请服务在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作,在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时,又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理,对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收同建设单位、设计单位、施工单位一起,努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作下大工夫,千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务,虚心接受各级领导的检查,定期向业主报告工作并针对不同的情况,对参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式,同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素,提早采取措施,实现主动控制和被动控制相结合,加强科学管理和严格监督,处处事事坚持择优原则,努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价...。