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造价工程师《案例分析》模拟试题及答案
(六) 出guo“造价工程师《案例分析》精选模拟试题及答案六”,欢迎阅读参考,更多有关内容本网站造价工程师栏目 某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立也规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库存该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%以人材机费用之和为计算基数,利润率真为35%以人材机费用与管理费之和为计算机基数造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为
0.
1、
0.
4、
0.
3、
0.2
1、施工成本管理流程由那几个环节构成其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么
2、在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元计算结果保留两位小数
3、假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序将计算结果填入答题纸表
2.1中,成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数 1解答 施工成本管理流程 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核其中,成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作参见《造价管理》教材P
335、338 2解答 设材料初始状态下报价的利润为x,则x/8100-x=3%,x=
235.922万元,设材料涨价费为y万元,【
235.922+1+8%y】/【8100-
235.922-1+8%y】=5%,y=
138.70万元,材料费需要降低
138.70万元 3解答 功能改进顺序CADB 2018年造价工程师报考条件已公布 2018年注册造价工程师考试时间已确定 2018年造价工程师报考常见热点问题解答 报考造价工程师的9大理由,你是哪...。