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【实用】转正述职报告四篇【实用】转正述职报告四篇在现在社会,报告的使用频率呈上升趋势,不同种类的报告具有不同的用途那么报告应该怎么写才合适呢?以下是帮大家的转正4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢尊敬的酒店领导大家好!本职自20xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来,已经六个多月了按照酒店的工作安排和本职的一些想法,五个月来,本职主要负责做好以下几项工作,现向酒店决策层报告一考勤管理规定本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡,除本休日外,休假、请假要履行正常的审批手续若违反规定,将给予相应处罚自实施本规定以来,部门经理/负责人上下班比较准时,基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理,规范了酒店的管理二会议管理规定按酒店管理的需要,每周一召开行政例会会上,各部门经理/负责人汇报上周的工作情况,提出本周的工作计划和需要协调的工作与会人员仪容仪表符合酒店的规范,按照指定的位置就座自执行本规定以来,共召开行政例会21次,除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外,其他人基本上能按时到场参加会议,如本人有事情不能参加,均能安排部门管理人员参加没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象与会人员汇报工作时也比较详尽,会场气氛比较好,酒店的工作安排也能及时贯彻执行三总值值班相关规定本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处罚”等多项内容重新强调,以激励总值值班人员履行工作职责自实施以来,值班人员基本上能在岗履行自己的职责,及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉,没有发生脱岗、不履行职责等现象值班记录的记述也比较规范四工作日志的记述从6月5日起,各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志,并于次日10:00交总办/人力资源部收集,统一交总经理阅处据统计,几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数五每月自6月份以来,各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告,内容也比较详尽,包括总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作___或建议、本部门的人事动态为改变酒店员工宿...。