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【必备】销售述职报告模板合集十篇【必备】销售述职报告模板合集十篇在经济飞速发展的今天,报告使用的频率越来越高,不同种类的报告具有不同的用途你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是为大家收集的销售10篇,仅供参考,欢迎大家阅读___20xx年即将过去,崭新的2xx年即将展开新的画卷,回首这一年,水泥在李总经理的领导下,在各部室的密切配合下,圆满的完成了年初制定的水泥、熟料销售计划透过一年来的学习、工作,我在慢慢成长和完善,使自己的行为标准、思想觉悟和工作潜力向公司领导要求的标准靠拢,从每件小事做起,默默的发挥作用,尽我所能,为销售科各项工作的完成发挥着自己的一份光和热现将一年来的汇报如下:20xx年是我们xx山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年,从20xx年1月截止11月底,熟料销售
333088.36吨,开票15876张;本厂水泥销售
715768.70吨,开票30916张;外调水泥
278344.36吨,开票10266张一个个数据证明,我们xx水泥人凭借过硬的水泥质量,真正的打造成为老百姓家喻户晓的水泥品牌辉煌成绩的背后,有每一位同事的辛勤劳动:20xx年我们根据实际状况将销售部内部职责分工,下设四个科:信用合同科,资金保障科,合同执行科,销售管理科信用合同科负责合同签订、信息收集、回条收取,日清月结,客户对账等工作;资金保障科负责货款回收工作;合同执行科负责计划的执行、车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、协助化验室给车辆发放化验单等工作;销售管理科负责和各个工地的联系,计划的收集工作对每项工作都制定了详细的管理考核办法,使得人人都明白自己的职责是什么,明白自己每一天要干什么、怎样干透过加强管理,销售部的工作进行的井然有序作为合同执行科的成员,我的工作从每一天早晨的6点钟开始,到科里首先是根据前一天晚班工作人员留下的销量表修改信息息,发给李总,张总,张部长,郭科长,安科长,焦科长,车队郭队长7位领导然后开始根据临汾办事处前一天晚上发过来的水泥发放计划,根据工地需要,车队配合我们安排车辆开票,进厂装货每一天早晨熟料车,散装车,袋装车三种车辆集中进厂比较忙碌,大约一个小时左右的时间所有车辆就能进厂完毕,我们开始打扫科室内外卫生尤其是6s管理任务安排后,大家干的热火朝天,大有过年时候的架势,我们分工明确,打水的,扫地...。