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【热门】财务述职报告模板集锦九篇【热门】财务述职报告模板集锦九篇我们眼下的社会,报告的用途越来越大,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁你所见过的报告是什么样的呢?下面是帮大家的财务述职报告9篇,欢迎阅读与收藏20xx年本人认真履行工作职责,顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报
1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行
2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的
21.4%严格执行收支两条线管理制度对所有收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额上划资金6800多万元坚持月末对营业款结算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明每月进行银行账户余额的核对,认真填写银行对账明细表对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作,网运成本匹配率达到了95%以上相关问题及时与各部门进行沟通解决对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误将每月财务资料按要求分类装订存放加大外部发票管理力度,清理了20xx年-20xx年所有外部发票,加大对原始发票的审核力度一成本费用管控不力20xx年付现成本支出6950万元,超预算870万元14%二营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决三财务工作能力及基础工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线,对财务人员在操做中经常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作20xx年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作一全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一二继续以本地网全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任,提升资源使用效益全面推动和深化本地网财务评价工作,进一步向管理要效益进一步推动本地网财务评价机制建设与完善,提升运营质量三全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进公司盈利能力继续推动和深化降本增效活...。