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关于个人述职报告模板集锦10篇关于个人述职报告模板集锦10篇在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同种类的报告具有不同的用途写起报告来就毫无头绪?下面是帮大家的个人述职报告10篇,欢迎阅读与收藏近3年来,在公司总部的正确指导下,我能够认真履行岗位职责,团结带领全体营销员、业务员、采购员,积极进取,扎实工作,不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标,而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效在工作过程中不仅积累了丰富的营销经验,而且管理技也得到较大的提高现将上年度销售部工作所取得的成绩及存在的问题,作一个简单的总结,并对部门下一年工作的开展提出几点看法
1、热爱本职工作,尊重和团结事业部领导班子成员,积极配合,主动完成___交待的各项工作任务
2、作为事业部营销负责人,能够深深感受到肩负的责任,能以身作责,加班加点,廉洁奉公,起到了带头人的先锋模范和表率作用
3、关心集体,团结同事,重视团队合作精神,有较强的集体荣誉感
1、XX年共生产吨,销售吨,产销率%,比XX年增长吨,%
2、XX销售总额万元实现考核毛利润万元
3、XX年共提价次,平均单价从元涨至元
4、XX年期初应收款万元,期末应收款万元,回笼货款万元,回笼率100%
5、XX年采购国内xx吨,较XX年增长%
6、投入大量人力、物力支持办事处的建设
7、xx机投产后,开拓了xx销售市场,建立了一套xx营销模式
8、XX年责任区域范围内未发生任何安全责任事故XX年主要围绕四个“坚持”,两个“建立”富于成效地展开各项工作
1.坚持以省内为主,以省外为辅的营销策略把xx省作为xx的主销售市场进行重点推销,已取得较好成效,连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性xx省的销售特点是价高、稳定,销售费用低,有着其它竞争对手不可具备的优越条件
2.坚持以直销为主,经销为辅的营销方针随着客户群的稳定,xx品牌的知名度的提高,经销公司控制着大量的客户群,制约了销售量进一步提高近年来不断通过协商及合作的方式,已改经销中转的销售方式为公司直供客户,不仅提高了产能,销量也迅速得到了消化,达到了公司高产、降耗、增效的预期目标
3.坚持产品结构的优化大幅减少低xx的接单量,为高产、高销,降低成本提供基础重要条件并把出口xx作为重要产品进行研发...。