还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
关于建筑企业总经理述职报告关于建筑企业总经理述职报告20**年是***分公司快速发展的一年,本人作为主管工程项目的生产副经理,努力寻求***项目管理的有效方法,以项目为基础,全面带动企业发展,传播企业文化精神,树立良好企业形象,获得了领导的认可和同志们的信任为进一步做好20**年的各项工作,根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求,现对20**年自己履行岗位职责情况,从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报作为一名领导干部,不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础我始终注重加强世界观的改造,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,保持良好的道德风尚今年来,在分公司“保持共产党员先进性教育活动”期间,在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学,进一步提高了自己的理论水平与政治素质,保证了自己在思想上和党保持一致性,强化廉洁自律的自觉性努力提高实践“___”重要思想的本领按照建立学习型班子的要求,不断加强学习,提高政治理论水平和工作能力通过学习,要在三个方面得到不断提高,一是进一步熟悉和掌握马克思主义基本原理,不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析和解决实际问题的能力二是认真领会党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策,不断提高把握方向和提高执行政策的能力三是进一步强化业务水平,不断提高工作能力,从而更好地实践“___”重要思想,更好地为基层服务,努力实现总承包公司“五大战略”方针同时,还要注重理论联系实际,注意站在理论的高度总结实际经验,在加强政治思想理论学习的同时,还要学习好专业知识和社会科学知识,夯实理论功底,扩大知识面,提高政策理论水平,更好地适应工作需要从年初开始,我就围绕着生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备健全了每周二生产例会制度,会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作,会同安全、制造、技术等相关科室,统一安排,协调部署,提高了全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识注重合理施工组织设计的编制工作,优化施组方案,使得施组能够有效的指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求其次,我还在年初以推进“诚信”工程建设为契机,以双赢为目的,抓好项目整体建设...。